Эффективный управленец!
Внедрение авторской методологии управления для кратного роста вашего бизнеса
Системное управление: от аудита процессов до создания отделов "под ключ"
Создание отдельных подразделений "под ключ":
-отдел маркетинга;
-отдел продаж;
-коммерческий отдел;
-административный блок;
-производственный блок;
-логистика, в т. ч. складская;
-производственно-технический (ПТО);
-проектирование;
-снабжение;
-монтажный (любые виды работ);
-и т.п.
Реализация вашей идеи
Суть управления – донести идею до уровней управления и реализовать её в улучшенном виде
Есть ли у вас и вашей команды концептуальное понимание принципов реализации идеи?
Я бы назвал это самым важным пониманием.
У бизнесмена рождается гениальная идея. Он прозрел, понимает, что товар или услуга реализованная в определённом месте выстрелит как пушка. И тут бизнесмен начинает реализовывать идею. Тратит свое время, жизненную энергию но в итоге получает испорченный вариант реализации, который был пропущен через призму восприятия всех уровней управления в его бизнесе. Безразличные управленцы и сотрудники отформатировали идею под себя. Товар или услуга в итоге получились далеки от гениальной мысли.
Провал!
Убытки!
Разочарование!
Что же помешало?
По какой причине это произошло?
Ниже, моя самая любимая картинка. Я её показывал каждому учредителю, работодателю где я работал. Только те, кто понимает ценность ресура времени и операционной эффективности понимает её суть.
Причины искажения идеи на каждом уровне создания и управления:
1. Вы автор идеи. Только вы в полном объеме прочувствовали её. Вы один имеете намерение её реализовать. Но увы, вы одиноки в этом. Идея/продукт в вашем бизнесе это совокупность только ваших уникальных мыслей, концепций, эмоциональных ощущений, которые расположены только в вашей нейронной сети мозга.
2. Формирование команды и HR.
- Кто ваш HR? Вы его зарядили идеей? Рассказали как будет развиваться идея и воплощаться в уникальный продукт? Сколько времени вы на это потратили?
- Как HR сформировал описание вакансии? Ищите кандидата с подходящим опытом или личным качествам? А ведь именно набор личных качеств, увлечений и хобби кандидата в сочетании хоть с небольшим опытом помогут вам раскрыть и улучшить идею в лучшем виде. Если глубоко внутренние интересы кандидата будут коррелировать с вашей идеей, то это прекрасно.
- Как HR сформулировал описание своих кандидатов? В 90% это просто шаблонные описания должности и требования.
- Какие инструменты HR использовал для поиска этого идеального кандидата? Просто опубликовал вакансии на сайтах, создал намерено барьеры из нелепых опросников? Или нашел ключик и будет цеплять именно релевантных, также потом вовлекать в игру, скрупулезно искать тот самый подходящий бриллиант.
- Я общался с десятками HR специалистов, но только 1% них примерно поймут какой вам нужен специалист и найдут подходящего.
Ок. Теперь вы собрали команду, идем дельше.
3. Искажение при реализации вашей гениальной идеи/продукта.
- Команда растет. Сотрудники будут вязнуть в своих рутинных процессах, постоянно мысленно откатываясь к раннему опыту.
- Что вы сделали что бы ваши подчиненные при реализации держались курса гениальной идеи?
- Какие методики и инструменты на этом этапе вы использовали для сохранения идеи?
- Просто совещаетесь по рутинным процессам? Или что то еще?
4. Ваши “управленцы”, подобранные вами по общим, шаблонным параметрам HR, пришли на работу исключительно получать доход. Они возможно даже будут внимательно вас слушать. Ждать поручений. Выполнять типовые наборы действий для управления (планирование, контроль, совещания…).
При этом у них свои головные боли: доход семьи, кредиты, прочие обязательства и личные проблемы. Они поняли вашу идею максимум на пару процентов. Пропустили сквозь свою фабулу мышления, жизненные обстоятельства.
Будут ли они сами разворачивать весь прекрасный смысл идеи и также как вы с энтузиазмом доносить до своих подчиненных? Нет! Максимум транслируют идею, формально выполнять ваши указания. Может еще обсмеют идеи, а обиженные на вас вообще мутируют её.
Какие методики и инструменты использовали ваши управленцы для сохранения идеи?
5. Ваши рядовые сотрудники подобранные по общим параметрам HR, по требованиям сформулированными далеко от вашей идеи теме же управленцами. Вы думали как они далеки от вашей идеи? Общались с сотрудниками, спрашивали в чем миссия вашего бизнеса? Ценность и уникальность продукта?
Вот и получите: вы задумали произвести один продукт/услугу, а получили трансформированный через фабулу мышления управленцев/сотрудников совершенно другой. Поэтому начните с понимания принципов реализации идеи. Подумайте, кто вам нужен в команде на ключевых должностях. Просто исполнитель функции или те, кто будет улучшать идею на каждом управления? В большинстве случаев я видел именно этот набор бессмысленных действий по формированию команды бизнеса. Как говорят: “Если хочешь чтобы все было сделано как надо - сделай сам”. Но тогда это не будет бизнесом. Хотите, чтобы было по-другому? Я предлагаю авторскую, комплексную методологию, которая позволит качественно реализовать ваши идеи!
Бизнесу
Комплексное операционное управление для малого и среднего бизнеса
Вывожу бизнес на новый уровень, повышаю рентабельность и готовлю к масштабированию
При заинтересованности могу выполнить определенные услуги или оказать комплексный бизнес-консалтинг, взять на себя операционное управление, в рамках которого:
Готов к росту? Запросите детальный план по оптимизации вашего бизнеса.
Создание торгового бизнеса под ключ за 3 месяца
Создание торгового бизнеса под ключ за 90 дней: От идеи до первой прибыли без искажений
Вы обладаете гениальной идеей, но опасаетесь, что она будет искажена на этапе реализации? Предлагаю системный запуск торгового бизнеса, где ваша концепция будет реализована в неизменном, улучшенном виде. Беру на себя полный цикл создания компании — от юридической регистрации до передачи вам готовой, эффективно управляемой структуры с запущенными продажами.
Срок: 90 дней. Результат: Готовый бизнес, приносящий прибыль.
Проблема: Традиционный запуск бизнеса — это месяцы хаоса, нестыковки систем, найм нерелевантных сотрудников и, как следствие, искажение вашей первоначальной идеи на каждом уровне управления.
Мое решение: внедряю авторскую методологию управления с первого дня. Это гарантирует, что каждый этап — от маркетингового анализа до работы рядового сотрудника — будет строго соответствовать вашей концепции и работать на кратный рост вашего бизнеса.
Не просто запускаю процессы, а создаю целостную, управляемую систему:
Этап: 1 Фундамент и Стратегия.
Объем работ: Маркетинговый анализ рынка, нейминг, разработка брендбука, регистрация ООО.
Результат: Готовая юридическая база и бренд.
Этап 2: Системное Управление.
Объем работ: Настройка всех учетных систем: 1С (УТ, ЗУП, Бухгалтерия), внедрение CRM Битрикс24. Создание методологии управления и нормативной документации.
Результат: Полностью автоматизированные и прозрачные бизнес-процессы.
Этап 3: Команда и KPI.
Объем работ: Разработка и внедрение KPI для всех уровней управления. Подбор, обучение и аттестация команды "под ключ".
Результат: Мотивированный персонал, работающий на измеримый результат.
Этап 4: Запуск и Продажи.
Объем работ: Запуск интернет-маркетинга, настройка каналов сбыта. Старт продаж.
Результат: Первые продажи и отлаженный механизм привлечения клиентов.
Этап: 5 Передача Управления.
Объем работ: Полная передача всех систем, документации и обученной команды.
Результат: Вы получаете готовый, работающий бизнес, готовый к масштабированию.
Почему я:
Я — не консультант, а — эффективный управленец, практик, который реализуют вашу идею. Мой опыт основан на системном внедрении и создании отделов «под ключ» в производственных и торговых компаниях. Гарантирую, что ваша идея не будет «отформатирована» безразличными сотрудниками, а будет реализована с максимальной эффективностью.
Формирование отдела маркетинга
Комплексная оптимизация маркетинга для роста вашего бизнеса.
Услуга направлена на создание эффективной маркетинговой функции, которая обеспечит стабильный поток лидов и укрепит позиции компании на рынке. Я не просто настраиваю рекламу, а создаю системный подход к маркетингу.
Что входит в услугу:
Узнайте, как увеличить поток клиентов. Закажите бесплатный аудит маркетинга!
Формирование отдела продаж
Построение эффективного отдела продаж и внедрение методологии.
Это самая критичная область для большинства бизнесов. Я устраняю основные ошибки: отсутствие культуры работы с клиентами, некорректные KPI, слабый подбор кадров и недостаточная автоматизация. Создаю полноценный, работающий отдел продаж.
Что входит в услугу:
Хватит терять сделки. Закажите построение отдела продаж, который приносит прибыль!
Внедрение Битрикс 24 и 1С
Системная автоматизация бизнеса: Внедрение CRM и Учетных Систем.
Внедрение информационных систем является ключевым элементом для повышения эффективности и контроля над бизнес-процессами. Обеспечиваю корректное внедрение и настройку систем, чтобы вы использовали их потенциал на 100%, а не на 5%.
Внедрение CRM - Битрикс24
Внедрение 1С
Перестаньте терять данные и прибыль. Закажите внедрение системы автоматизации!
Застройщикам / Подрядчикам
Долгое время работая в строительстве, общаясь с ТОП руководителями Застройщиков, Генподрядчиков, посещая строительные объекты, вижу, что строительные бизнес- процессы это самое узкое место, особенно отделочные работы.
Срывы сроков, низкое качество работ, удорожание стоимости - это типовая модель строительства в России, над которой никто системно не работает, не предлагает комплексных инструментов по оптимизации, автоматизации процессов на всех уровнях с интеграцией в процессы оборудования, измерительных комплексов, полноценному использования BIM.
В России действует типичная, малоуправляемая схема: Застройщик- Генподрядчик-Субподрядчик -рабочие, см рисунок ниже.
У меня есть значительные наработки на этот счет, реализованные пилотные кейсы. В 2016 г. я презентовал свою идею Заместителю Мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Бочкареву А. Ю.
Если у вас есть ресурсы и желание, хоите сделать прорыв в этом направлении, то обращайтесь - реализуем.
Для Застройщиков, Генподрядчиков предлагаю консалтинг и следующие услуги:
• Предложу методологию управления строительными процессами;
• Проведу аудит строительных бизнес-процессов на всех уровнях от Генподрядчика до субподрядчиков;
• Опишу процессы "как есть" в методологии BPMN, предложу оптимальные бизнес-процессы;
• Разработаю инструкции, положения, уникальные автоматизированные KPI для: ИТР, ПТО снабжения и т.п.
• Автоматизирую процессы на всех уровнях на всех уровнях от Генподрядчик до субподрядчиков.
Заказчик получит:
В итоге Застройщик, Генподрядчик получит значительное снижение времени, стоимости строительства, повышение качества, возможность быстро тиражировать строительный процесс.
Обо мне
Сергеев Василий Михайлович - эксперт по операционному управлению и оптимизации.
Мой профессиональный путь основан на успешном опыте работы на руководящих должностях в крупных корпорациях и практическом предпринимательстве. Этот синтез позволяет мне не только разрабатывать стратегию, но и эффективно реализовывать ее на всех уровнях бизнеса.
Корпоративный опыт и системное управление
Имею успешный опыт работы в крупных корпорациях на руководящих должностях, где ключевыми компетенциями были:
Предпринимательство и развитие каналов сбыта
Уникальный, успешный опыт работы в крупных производственных и коммерческих компаниях, а также в собственном бизнесе, подтверждает мою способность создавать и масштабировать проекты с нуля:
Антикризисное управление
Объемный опыт в антикризисном управлении и реабилитации компаний из различных секторов, что подтверждает способность быстро восстанавливать операционную эффективность и финансовую устойчивость:
Образование и методология
Я обладаю фундаментальным инженерным и экономическим образованием, дополненным степенью MBA, проходил много курсов повышения квалификации. Являюсь разработчиком авторской методологии оптимизации бизнес-процессов и управления с помощью эффективных KPI.
Ключевые подходы:
Заполните заявку
Контакты